坚果赛道又出新鲜事了。 上个月中秋国庆双节刚过，某多多平台蜂产品行业跑出一匹黑马：味滋源蜂蜜官方旗舰店跻身蜂产品行业月度前三。要知道，这个店开张还不到三个月。多个单品长期稳居百亿补贴TOP10，放在一个跨界玩家身上，属实有点出人意料。 味滋源是谁？安徽本土长出来的坚果品牌，年销20亿，在第二梯队里坐头把交椅，产品触达国内外用户约5000万。从传统电商到社交电商、社区团购、直播，渠道风口换了一茬又一茬，同期冒头的零食品牌大多昙花一现，味滋源却一路穿越周期发展到了现在。 创始人魏永东，甘肃人，安徽省甘肃商会会长，低调、务实，精力全砸在产品打磨和团队建设上。从第一个淘宝店起步，如今团队500多人，合肥肥西县最大的食品商贸公司。今年9月，味滋源蜂蜜在某多多用不到3个月杀进行业前三。 但电商派Pro注意到，这背后有着一个关键人物：陈宗金。 陈宗金曾任职百度和阿里，在食品和电商行业摸爬滚打多年，商业眼光独到、行业洞察敏锐，在中国食品产业带有着很强的影响力和号召力。疫情期间，他和团队帮多家濒临倒闭的工厂完成数字化转型，间接保住了几百个就业岗位。今年上半年，陈宗金和魏永东两位老友相聚，茶过三巡，聊出了味滋源的“第二增长引擎”。 逻辑其实不复杂。味滋源有渠道、有品牌张力、有能打的运营团队；陈宗金团队沉淀着优质的供应链资源，且其有着广泛的行业影响力和前瞻的商机洞察力。陈宗金给魏永东的提议很直接：团结一切可以团结的力量，用优品优商嫁接味滋源，解决选品选商和重资金的难题，当天即启动了立项。 第一个落地的项目，锁定了安徽老字号“鲍记”——一个做了47年的蜂产品世家。 陈宗金团队给出的判断有3条： 1、蜂产品行业没有真正的强势头部，前几名靠20年前的线下影响力吃老本，团队狼性弱。 2、新消费群体对老品牌没认知，而味滋源在零食赛道触达的用户体量已经接近一个中等欧洲国家人口，品牌力完全够用。 3、鲍记的产品力是王炸，原料批发和药企供给实力充足，但在某多多、线下团购渠道薄弱，味滋源恰好补短；同为徽商，天然亲近。 据陈宗金透露，“味滋源/鲍记”联名商品已在线上全域逐步铺货，线下款商品也已进入量产，主要供给团购渠道经销商，预计到明年春节，全域销售目标5000万。 魏永东的表态更值得玩味。他告诉电商派Pro，因为陈宗金团队供应链资源的赋能，第二个联名项目也即将上线，且市场更大——行业第一梯队只有一个头部品牌，其余全是白牌。第二个项目将以年货节为爆发点，为2027年全面进攻打基础。 陈宗金的谋划不止于此。他的原话是：味滋源若联名各个细分品类里10个以上中国优质工厂，有组织有节奏地前后端共振，第二增长引擎有可能超越第一业务，而且更轻量化，最终反哺主业，还更有社会价值。在他看来，每一个细分品类都值得用新品牌、新渠道、新营销的方式重做一遍。 坚果品牌卖蜂蜜，听起来跨度不小。但放在流量成本高企、零食内卷到极致的当下，用品牌力去撬动细分品类的供应链红利，这条路子，比在坚果红海里硬拼价格，聪明得多。 味滋源能不能靠这套打法跑出第二增长曲线，年货节见分晓。 特别
